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解决方案:期货公司改革创新的“三个禁忌”

期货公司站在十字路口,茫然地环顾四周。

在他后面的是期货经纪业务,该业务无法再安定下来。左右两边的银行和经纪人都在热切地注视着,与他们抗争没有机会获胜。望得远,前面有很多雾,我只有摸石头才能过河。

如何防止传统企业的“水土流失”,以及如何抓住新领域市场的制高点?坚持使用现有的“草地平台”还是靠大树享受凉爽?是保持独立性还是融入团队的整体结构?这些问题贯穿整个期货行业的改革和发展,并且行业尚无共识。

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对于中国期货行业而言,每项改革都是前所未有的创新和挑战。也是期货代人的探索推动了该行业的巨大发展。我们相信,回顾当今的历史,无论是混合运营,交叉许可的顶级设计开放,还是试图敲打期货市场大门的银行和保险基金,这将是本章中最美丽的篇章。 期货历史。

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尽管看不到前进道路的轮廓,但作者认为期货公司改革和创新必须牢记“三个禁忌”:

不要束手无策,不要自己休息。随着后工业时代和互联网金融时代的到来,过去能够获得利润的商业模式面临着巨大的风险和挑战。沉浸在过去的经纪渠道中,业务方法将不可避免地被淘汰。如何从核心经纪业务模式转变为风险管理和资产管理的未来服务模式?这就要求人们尽可能发挥主观能动性,充分利用内部资源,利用外部资源,加速商业模式创新并创造差异化的竞争优势。当前,资产管理业务和风险管理子业务创新已成为许多期货公司改革的突破点。原油期货和期权的上市也将开拓更广阔的空间,期货公司所有创新都必须以客户为中心,并且只有帮助客户在风险管理,成本管理和风险管理方面做好工作。资产管理可以赢得市场。

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第二,避免向左和向右看期货开户,贪婪地对待一切。这是改革的时代,也是鼓励创新,鼓励个性和鼓励颠覆的时代。新的“国家九项条款”出台后,每个人都在讨论战略,每个人都在讨论改革。应该如何改革改革,朝哪个方向改革?没有标准答案。但是,在残酷的市场丛林中期货公司变革,只有真正了解自己的目标并坚持自己的原则的战士才能前进。但是,目前行业中的某些期货公司改革缺乏“主要骨干”,甚至没有申请完整的许可证,为变革而盲目模仿,并从中获得乐趣。作者认为,无论是现货部门,传统部门期货公司,经纪部门,银行部门和信托部门期货公司,他们都应该结合自己的资源并继续深化他们卓越的产品和业务。在未来的混合金融竞争中,公司开发的战略定位,或者专注于资产管理,或者专注于工业服务,或者专注于多元化发展,都可以发挥自己的作用。

这三个禁忌不是专业的,并且忽略了风险控制。 期货公司的核心竞争力是风险管理服务功能。只有不断提高核心业务能力和形成特色期货,我们才能在行业中占有一席之地。一方面,期货公司将继续参与从未参与过发展和增长过程的业务;另一方面,在金融机构混业经营的趋势下,金融机构的边界越来越模糊。这对金融机构的监督和内部风险控制构成了挑战。以曼集团为例,该行业将其破产归因于战略管理的缺失和风险管理的不完善。也就是说,在公司主营业务表现不佳的情况下,曼集团试图利用自己的业务来弥补利润的下降期货公司变革,但自营业务的规模和潜在风险是管理不善。 期货公司在发展新业务时期货交易,我们不应单方面追求规模扩张。我们必须把风险控制放在首位,定期评估各种风险对公司业务的影响和影响,并继续完善风险控制机制,使公司实现可持续,健康的发展。

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